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  • 暴风影音消失在寒风中
    发布时间:2019-12-26 11:55 来源:雷竞技电竞平台

    11月22日晚,有网友发现暴风影音官方网站移动端和PC端及APP均出现问题,无法正常打开,貌似“骤停”。作为一款PC时代中国网民必备的装机软件,暴风影音在冬日深夜的突然瘫痪令业内唏嘘不已。曾经风光无限,号称“小乐视”的第一妖股,以控股及参股形式盲目地追逐着一个个热门风口,却缺乏聚焦,导致主业创新乏力,最终风口消散、泡沫破灭、轰然跌倒,为

    11月26日下午,记者探访了暴风集团昔日的办公地址——位于北京海淀区的首享科技大厦。就在今年7月29日,也就是暴风公告股份有限公司法定代表人冯鑫被逮捕后的第二天,记者也曾实地探访过这里,当时的员工仍在大厦的13层正常办公。

    短短几个月过去,如今这里已是人去楼空。记者发现,在大厦一楼的公司楼层指引上已经没有了暴风集团的名字。记者来到暴风集团曾经办公的13层,也已经是空空荡荡,只有零星的装修工人在这里作业。一些被遗落的标签和奖杯,隐约显示出这里曾有过的火热的工作状态和获得过的辉煌。而对于暴风集团搬去了哪里,大厦的工作人员表示并不知情。

    记者随后来到暴风集团在北京西四环附近的一处办公地址,同样一无所获。除办公地址找不到了,暴风影音官方网站及APP,也均出现问题。

    记者拨打了暴风影音的客服电话,一直无人接听。暴风集团第三季度财报显示,前三季度公司实现营业收入9360.04万元,同比下滑90.95%,净利润为-6.49亿元。11月25日,暴风集团发布公告,表示公司因存在2019年公司净资产为负的风险,可能触发暂停上市机制。同时,公司持续经营困难,除了冯鑫之外,公司的高级管理人员已经全部辞职。

    一代影视播放器的“霸主”说没就没,暴风影音被淘汰的那一刻,无声无息到甚至没能跟用户好好告别。11月25日,暴风影音官网出现乱码排版,APP显示网络异常。日前,一名自称是暴风影音开发人员的人士爆料称,目前暴风开发部就剩下他一人,他走了暴风将无人维护。而暴风官方微博7月1日起就已停更。

    上海市人民检察院网站9月初刊发消息,静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对犯罪嫌疑人暴风集团股份有限公司法定代表人冯鑫批准逮捕。

    债主们接踵登门。21日晚间,暴风影音母公司暴风集团表示,近日收到北京证监局下发的《关于对暴风集团股份有限公司的关注函》,要求公司董事会、监事会及在岗人员坚守岗位、尽职履责,全力维护公司经营稳定,对履职不力的,北京证监局将依据相关规定追责。

    22日晚间,暴风集团发布公告称,近日收到《裁决书》,被裁决向上海歌斐支付转让价款4.62亿元,公司和冯鑫应于裁决书送达之日起10日内支付完毕。逾期支付将依法加倍支付迟延履行期间的债务利息。

    “上学时上课的视频都用暴风影音播放,一个时代就这么逝去了。”对于暴风影音的“骤停”,网友们纷纷感慨,在那个多媒体格式繁多的年代,每一种编码都需要相应的解码器才能顺利播放,暴风影音的出现“一统江湖”,也承载了青春追剧的很多回忆。

    2015年3月24日,暴风集团登陆创业板,曾在40天里拉出36个涨停板,成为风头无两的创业板“股王”,股价最高拉升到327元,市值近450亿元。这是暴风集团的“高光时刻”。随着实控人冯鑫被捕,暴风集团的股价一路下跌至最低3元,截至11月25日收盘,市值仅有11.5亿元,不及高点时的3%。

    短短4年,从一代“妖股”到净资产为负,暴风集团经历了什么?站在2015年市值高点,暴风决定向“全球DT大娱乐”战略转型,将VR、体育、电视作为未来的主力方向。为尽快建起“生态”,暴风开始快速收购。2016年3月,暴风发布公告称,计划支付31亿元人民币,通过定增等方式收购影视公司稻草熊影业、游戏公司立动科技、游戏发行公司甘普科技的股权和团队。

    自此,以播放器起家的暴风选择了软件硬件一体、上下游生态同时开发的布局,一如当年的乐视。在主业营收无法覆盖多条战线投入的情况下,暴风不得不靠大量外部融资来做支撑。2015年到2019年,暴风前后共3次提出定向增发融资计划,均未获批。

    融资不利,硬件不断烧钱,软件一地鸡毛,每一步战略都推着暴风集团走向深渊。宿命般巧合的是,4月26日凌晨,一季度亏损1.77亿元的乐视网,宣布自当日开市起股票停止交易,暴风也是在同一天发布亏损严重的财报,并被出具非标审计意见将有停牌风险。

    从无名到辉煌,从辉煌到跌落,将A股上市比作“核武器”的冯鑫,一路追过的VR、体育、电视、秀场、金融甚至区块链,都给暴风带来多次涨停。但为了“追风口”,暴风也一再在资本运作上犯错。VR项目暴风魔镜遇冷,让中信资本2018年申请冻结了冯鑫的327万股股份,暴风体育对MP&Silva的收购,不但把50亿元打水漂,更面临巨额索赔和诉讼,成为拖垮暴风集团的最大炸弹。

    “其实我身处最热门的行业,但我就是个‘混子’,我不知道自己要干什么,我只知道自己不要什么。”冯鑫曾这样形容自己,也曾反思,“不能将暴风的失误归结到任何人身上,99.999%的错误都来自于自己,怪自己没有资本控制能力,怪自己没有业务严谨性的能力,怪自己好的时候膨胀,坏的时候蒙混过关。”

    “上市前过于保守,上市后又过于激进、后知后觉,错过了多个股价高点的融资时机。到股价跌落时,不得不为融资付出高昂代价。”暴风集团投资部的柳程曾公开作此评价。

    过度追风的暴风集团为互联网企业上了生动的一课。毕竟,所谓“风口”只是快速变化的思潮、风潮、偏好,往往昙花一现,想要持续发展,还是应回到商业的起点——创造价值。

    从2003年到2009年,暴风的发展可谓是风调雨顺,2009年,用户数一度超过2.8亿,日活用户超过2500万,成为继QQ和迅雷之后的又一互联网新贵。

    2010年,暴风开始谋求在A股上市。为实现上市指标,暴风极度压缩成本,以确保盈利。但是,当万事俱备的时候,证监会却发起了IPO自查运动,直到2014年才重新恢复。而恰恰在这几年,对于上市风雨无阻的暴风科技,却错过了关键的战略转型期。

    2015年,暴风终于成功上市,恰恰赶在了新一轮A股互联网泡沫的风口,暴风一上市就创造了40天36个涨停的神线亿元,一时间风头无二。

    市值的暴涨让老板冯鑫的心态发生了变化,随即而来的是,暴风开始了暴风骤雨式的追风式并购。但因战略和战术上的一系列失误,大部分并购都以失败告终。

    2016年,冯鑫为了弥补公司巨大的缺口,开始用2亿元来撬动52亿的产业并购基金,但最终以被收购标的的破产而终结,暴风董事长冯鑫四个月前被带走调查,从此开始了他个人凄风苦雨的日子。

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